“Wij zijn gestart met het oprichten van een stichting/fonds om ‘goede’ initiatieven en projecten financieel te ondersteunen. Wij willen graag advies en ondersteuning bij het scherp en sterk neerzetten van de stichting, onze visie en ons doel en zijn benieuwd of jullie hier een rol in kunnen spelen.”

Dergelijke mooie verzoeken komen regelmatig binnen bij Beter Geven. En natuurlijk spelen wij hier graag een rol in. Vaak zijn dit de mooiste opdrachten om gezamenlijk met gevers een stichting op te richten en mee te denken met de visie, missie, beleid en te steunen organisaties. Een van onze opdrachtgevers heeft ons deze aardige referentie gestuurd:

Jacqueline en Monique hebben ons op een heel vakkundige en persoonlijke wijze geholpen met het opzetten van onze stichting. Hun persoonlijke benadering en interesse in wat ons drijft hielp ons de missie en visie van onze stichting scherper voor ogen te krijgen.
Daarnaast heeft hun uitgebreide netwerk en brede kennis ons verder wegwijs gemaakt in de ‘wereld van de filantropie’. Het is een sterk duo die elkaar goed aanvult met een stimulerende, positieve manier van werken.

In opdracht van en in samenwerking met een familiestichting hebben wij geadviseerd over een nieuwe strategie die moet leiden tot meer impact van het donatiegeld. Daarbij kregen ook diverse aspecten van de ‘backoffice’ de aandacht, met name de organisatie van de projectadministratie en het beoordelingskader van het aanvraagproces.

 

Om de voorgestelde professionaliseringsslag te gaan maken hebben wij voor deze stichting een senior projectadviseur geworven. Aan de hand van actuele ontwikkelingen in de filantropische sector en met de Sustainable Development Goals (SDG’s) in de hand hebben wij de familie mogelijkheden voor verdere professionalisering laten zien. Deze worden momenteel geïmplementeerd.

 

Wil jij jouw familiestichting ook eens laten doorlichten door experts van Beter Geven? Heb jij behoefte aan advies over de backoffice het evalueren van projecten? Of heb je vragen over de governance van jouw stichting? Neem dan contact op met Jacqueline Detiger.

Een bedrijfsfonds uit Den Haag wilde graag projecten in Nederland steunen die inzetten op het bevorderen van lezen bij kinderen en jongeren. Beter Geven maakte een handzaam overzicht van lokale en landelijke opererende stichtingen en verenigingen.

 

We schetsten kort de aanpak van de organisaties, hun trackrecord, de financiële gezondheid, de indruk van fondsen en onze eigen indruk. Aan de hand van het overzicht kan het fonds zijn beleid nu concreet uitvoeren.

Ben je op zoek naar tijdelijke of vaste ondersteuning voor jouw vermogensfonds? Dan kunnen wij je hierbij van dienst zijn door de vacature in ons netwerk onder de aandacht te brengen, bijvoorbeeld via onze website en onze social media.

 

Uit ervaring is gebleken dat zich dan goede kandidaten melden en fondsen uiteindelijk zeer geschikte medewerkers weten te vinden. Dus ben je zoek naar een projectadviseur, een administratieve kracht of een communicatiemedewerker? Dan overleggen wij graag hoe wij je verder kunnen helpen en welke kosten wij daarvoor in rekening brengen.

 

Meer informatie

Jacqueline Detiger: j.detiger@betergeven.nl / 06 – 53 41 24 72

Om met collega’s uit het veld van de (vermogens)fondsen in contact te blijven, organiseren wij geregeld onze online Koffietafel. Uiteraard zijn ook filantropen en filantropieadviseurs van harte welkom.

Achtste editie Koffietafel

De achtste Koffietafel zal plaatsvinden op woensdag 9 juni van 11.00 tot 12.00 uur. Wij drinken dan koffie met Pamala Wiepking, professor bij Centrum voor Filantropische Studies Vrije Universiteit en onderzoeker Internationale Filantropie aan de Lilly Family School of Philanthropy (Indianapolis) en Eline Crins, Hoofd Projecten bij Kansfonds.

 

Centraal staat ditmaal het thema ‘Ongeoormerkt doneren: inzichten uit wetenschap en praktijk’. Er wordt wereldwijd veel filantropisch onderzoek gedaan naar ontwikkelingen die relevant zijn en filantropie vooruit kunnen helpen. Maar maken wij hier als vermogensfondsen en filantropen voldoende gebruik van bij onze beleidsontwikkeling? Wat hebben onderzoekers ons te bieden? Hoe kunnen we samenwerken met onderzoekers? Pamala Wiepking neemt ons mee in haar onderzoek naar ongeoormerkt doneren. Wat zijn de effecten op organisaties van vrij besteedbare bijdragen van vermogensfondsen? Vanuit de praktijk zal Eline Crins van Kansfonds toelichten hoe Kansfonds ongeoormerkte financiering beschikbaar stelt aan inloophuizen voor dak- en thuislozen en opvangorganisaties voor ongedocumenteerden.

 

Aanmelding

Werk je bij een vermogensfonds? Of ben je filantroop of filantropieadviseur? Je bent van harte welkom om te luisteren en mee te praten.

 

Maximaal 20 personen kunnen zich uiterlijk dinsdag 8 juni aanmelden via info@betergeven.nl. Je ontvangt vervolgens van ons een link om aan te schuiven.

Een vermogensfonds was op zoek naar professionele ondersteuning van het bestuur. Op advies van Beter Geven werd een profiel opgesteld voor een projectmedewerker. Vervolgens werd de vacature via ons netwerk uitgezet en kon uiteindelijk een lijst van kwalitatief goede kandidaten aan het bestuur worden voorgelegd.

 

Beter Geven verzorgde de begeleiding van het gehele wervingstraject en deed de eerste selectie van kandidaten.

“Ja, we brengen impact steeds beter in kaart. Maar draagt dat dan ook werkelijk bij aan grote maatschappelijke vraagstukken? Hoe kunnen we onze energie en investeringen gebruiken om te komen tot een betere wereld?”. Zo opende gespreksleider Igno Notermans van onderzoeksinstituut DRIFT op donderdag 22 april het webinar ‘Fondsen in transities’ voor leden van de FIN. Het vormde de opmaat naar een informatief minicollege van Derk Loorbach, hoogleraar sociaal-economische transities (Erasmus Universiteit Rotterdam) en directeur van DRIFT en een boeiende uitwisseling van gedachten met vertegenwoordigers van circa veertig fondsen.

 

FIN-directeur Siep Wijsenbeek stelde dat “Ieder fonds permanent in transitie is, aangezien de maatschappij waaraan zij willen bijdragen ook voortdurend verandert. Maar hoe je dat?” Bas Pieck, partner van Beter Geven, schetste vervolgens zijn persoonlijke betrokkenheid bij het onderwerp van vandaag. Hij heeft lang gewerkt voor een fonds dat gericht was op meest kwetsbaren in de samenleving. Daarbij kwamen ingewikkelde problemen langs en kon steun worden verleend aan mooie projecten. “Is dit het nou”, dacht hij bij zichzelf, “lossen we zaken wel duurzaam op? Of is dat een te grote vraag? Ben je er als fonds voor om grote problemen op te lossen? Hoe dan ook: de tijd van pleisters plakken is voorbij.”

 

Veranderen is nog geen transitie

Loorbach opende zijn bijdrage met de vraag hoe je met huidige verandergeweld om moet gaan. Hoe hou je koers? Dat vergt transitiemanagement. En om bij te dragen aan transities moet je zelf veranderen. Maar veranderen is nog geen transitie, zo bepleitte hij. De mensen van DRIFT zijn actieonderzoekers. Zij proberen inzicht te krijgen in wat maatschappelijke veranderingen langzamer en sneller doet gaan? Welke aspecten spelen een rol? Al decennia­lang zijn we met duurzaamheid bezig, maar nog steeds hebben we met hardnekkige vraagstukken te maken. Kijk maar eens naar de sociale en ecologische problemen in een stad als Rotterdam.

 

Loorbach introduceert de term ‘regime’, dat verwijst naar de manier waarop we met elkaar omgaan. Het is een combinatie van cultuur, structuur en werkwijze. Als voorbeeld brengt hij de aanleg van een weg naar voren: eenmaal aangelegd kunnen mensen verder van het werk gaan wonen en groeit het gebruik van de weg. Zo ontstaan files en ontstaat de noodzaak om de weg te verbreden of andere oplossingen te zoeken. Dit leidt tot ‘padafhankelijkheid’: het is nu eenmaal moeilijk om aan een regime te ontsnappen. En wij worden opgeleid om het binnen een regime beter te doen en hebben daarbij vooral oog voor de implementatie van oplossingen. Nederland heeft de neiging om op zoek te gaan naar oplossingen die voor 100% werken. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe oplossingen en innovatie, onder meer gesteund en gestimuleerd door fondsen.

 

Het geschetste beeld wordt door verschillende deelnemers aan het webinar herkend. Zo geeft een van de fondsen aan zich bezig te houden met duurzame visserij in de Middellandse Zee, waarbij de vraag is of er nog een toekomst is voor bodemvisserij. Een andere deelnemer zegt zich te richten op een paradigmashift door de introductie op een andere besluitvorming, gebaseerd op een duurzaam model van sociocratische besluitvorming en kringorganisatie. Ook wordt gerefereerd aan de onafhankelijkheid van fondsen als kraamkamers van vernieuwing. Het gaat om samenhangend denken van overheden, bedrijven en fondsen. De aanpak van DRIFT is derhalve interessant, omdat hier verschillende paden worden bewandeld. Maar het belang van transities wordt een van de deelnemers ook genuanceerd: “Intellectueel praten over transitie en paradigmashift moet niet ten koste gaan van sociale nood ledigen.”

 

De onhoudbaarheid van regimes

“Het begint met herkenning”, zo vervolgt Loorbach zijn betoog. “Maar hoe ga je met de complexiteit om? Hoe ga je om met een regime dat onhoudbaar is?” Transities herken je pas achteraf. Bij de transitiedynamiek is het van belang om heel systematisch te reflecteren op waar je zelf staat en waar je heen wilt. “Ga op zoek naar niches: welke toekomst willen we hebben? Welke praktijken passen al binnen dat beeld? Ga dat stimuleren. Bij de financiële transitie zie je dat het huidige systeem zich omvormt tot een systeem waarin de toevoeging van waarde centraal staat. We zijn op weg naar een natuurpositieve economie, waarin de economie op de lange termijn goed is voor mens en natuur. Dat vereist een strategie die gebaseerd is op transitie.

 

Een van de deelnemers refereert aan het armoedeprogramma van het fonds waarvoor ze werkt, met een focus op systemische verandering. “Hoe kom je daar? Het blijft allemaal kleinschalig en gericht op oplossingen. Moeten we dat zelf aanjagen? Zo ja, dan betekent dat een andere rol. Maar we zitten in ons eigen regime vast. Zijn we daartoe wel in staat?” Loorbach geeft aan dat er een tussenstap is: je moet niet de armoede oplossen, maar nagaan waar de regimes zitten die armoede in stand houden. Dat vergt een scherpe analyse, waarbij je ook nagaat wat jij als fonds kunt doen. “Je kunt een transitie niet zelf vorm­geven. Maak het kleiner en behapbaar. Deel inzichten met andere spelers, bijvoorbeeld degenen die al alternatieven hebben. Je kunt een andere context creëren”, zo meent Loorbach.

 

De discussie leidt tot de vraag of fondsen wel groot genoeg zijn om in de breedte systeemveranderingen te kunnen realiseren. “Of kunnen we helpen aanjagen? En kan dat met donaties of zijn hiervoor andere financieringsvormen nodig, meer gericht op impact op lange termijn?” Een deelnemer antwoordt daarop dat dat afhangt van de keuze die je maakt: binnen een systeem kun je het verschil maken mits je focus aanbrengt. “Transities kun je niet managen, je kunt alleen interveniëren. Ik ben zelf vier jaar bezig met beleid gericht op transities en dat geeft focus en energie. Dat moeten we binnenkort evalueren. Als je breed bezig bent, heb je verschillende inzichten op wat impact is.”

 

Wil je werkelijk veranderingen op lange termijn bewerkstelligen, dan moet je ook iets aan oorzaken doen en wellicht samenwerken om te agenderen. “Je krijgt een andere rol”, bevestigt Loorbach. “Door keuzes, donaties en aanwezigheid beken je als fonds al kleur. Die rol kun je actiever inzetten. Wees actief naast andere actoren: help reflecteren op regimes. Zijn we niet in hetzelfde rondje aan het draaien? Vul die rol echter wel in op basis van je eigen agenda.”

 

Belangrijke slotsom van dit webinar is dat ook kleine fondsen in staat zijn om bij te dragen aan de grote transities. Met de juiste mindset en slimme interventies.

 

Meer informatie

Proefschrift ‘Zonder marge geen centrum. Een pleidooi voor rechtvaardige transities’, Frank Steenbergen

Finance in Transition: Principles for a Positive Finance Future, Derk Loorbach, Dirk Schoenmaker en Willem Schramade

To Transition! Governance Panarchy in the New Transformation, Derk Loorbach

 

DRIFT & Beter Geven organiseren dit najaar de vierdaagse cursus ‘Fondsen in transities’. Met deze cursus worden fondsen uitgedaagd te achterhalen welke rol zij kunnen spelen in het licht van de grote transities op sociaal, ecologisch en economisch terrein.
Meer informatie en inschrijving via de website van DRIFT >>>

Voor een van onze opdrachtgevers – een vermogensfonds (goede-doelenstichting) gevestigd in Amsterdam – zijn wij op zoek naar een projectmedewerker.

 

De stichting is actief vanaf 2018. Er worden jaarlijks vele aanvragen ontvangen waarvan enkele tientallen worden gesteund voor een bedrag van in totaal € 1 miljoen. De stichting steunt projecten op drie terreinen, te weten: mens, cultuur en natuur. De organisatie (zoals financiën, voorbereiden bestuursvergaderingen, afhandelen projecten) van de stichting wordt tot nu toe gedaan door een single-family office in Amsterdam. Er wordt nu gezocht naar een ervaren projectmedewerker die de stichting ondersteuning kan bieden bij de dagelijkse gang van zaken met betrekking tot het verwerken van de aanvragen en het opzetten van een professionele backoffice.

 

Voor deze stichting zoeken wij per direct een ervaren projectmedewerker die onder andere de volgende taken heeft:

• administratieve verwerking van de aanvragen;
• de aanvragen beoordelen (aan de hand van beleid en criteria van de stichting), het opstellen van adviezen en deze toelichten in de bestuursvergadering;
• de afhandeling van de toekenningen, het monitoren van de ondersteunde projecten en het zorgdragen voor de evaluaties;
• het helpen opzetten en verder ontwikkelen van de administratieve organisatie;
• de voorbereiding en verslaglegging van de bestuursvergaderingen;
• het bestuur voorzien van input voor beleid;
• het samenstellen van jaarverslagen en andere rapportages/overzichten;

Gedacht wordt aan een projectmedewerker die maximaal 2 tot 3 dagen in de week beschikbaar is als zzp’er. De medewerker kan vanuit huis de werkzaamheden verrichten maar zal ook regelmatig op kantoor in Amsterdam aanwezig moeten zijn.

 

Profielschets

Wij zoeken een energieke en daadkrachtige projectmedewerker die de volgende kennis, ervaring en competenties meebrengt:

• ervaring en affiniteit met en kennis van tenminste een en bij voorkeur meerdere van de werkgebieden van de stichting: mens, cultuur en natuur, alsmede wetenschappelijk (vooral medisch) onderzoek;
• ruime ervaring (minimaal 3 jaar) met het beoordelen van aanvragen, bij voorkeur opgedaan bij een vermogensfonds;
• financiële kennis van jaarrekeningen en begrotingen voor het beoordelen van projecten en aanvragende organisaties;
• in staat om het bestuur van de stichting op onafhankelijke wijze te adviseren over de ingediende aanvragen;
• zelfstandig kunnen werken;
• bereid is om regelmatig te vergaderen in Amsterdam waar de stichting is gevestigd;
• excellente beheersing van de Nederlandse taal;
• integer, betrouwbaar en ervaring met het omgaan met vertrouwelijke informatie. 

Wij ontvangen graag uw reactie (korte e-mail met CV) voor 2 april 2021 via j.detiger@betergeven.nl

 

Het spreekt voor zich dat wij vertrouwelijk met de verkregen informatie om zullen gaan.

Ook in 2021 blijven we de Beter Geven Koffietafel organiseren, waarbij vertegenwoordigers van fondsen en filantropieadviseurs elkaar online treffen rond een bepaald thema. Op 10 februari dronken we koffie met Karen Kraan (organisational development and learning specialist bij Mama Cash) en Jan Beijert (grondlegger en oud-voorzitter van het Texelfonds) over participatory grantmaking. Participatory grantmaking (PG) kent wereldwijd verschillende vormen en wint ook aan belangstelling bij fondsen in Nederland. Bij PG ligt de besluitvorming over de besteding van het fondsbudget bij begunstigde organisaties en/of de profijtdoelgroep zelf onder het motto “Niets over ons zonder ons”. PG zorgt voor betere en meer relevante bestedingen door een fonds, omdat je luistert naar wat daadwerkelijk nodig is, waarbij bovendien de ‘macht’ wordt gedeeld (in plaats van “wie betaalt, bepaalt”).

Karen Kraan lichtte toe dat Mama Cash bezig is om volledig over te stappen naar PG, waarbij de besluitvorming over financiering van de medewerkers van Mama Cash verschuift naar vrouwen-/meisjesgroepen die het fonds bedient in binnen- en buitenland. Feitelijk keert het fonds hiermee terug naar haar oorsprong. Zogenoemde community committees bepalen de prioritering en waar het geld heen gaat (partners). Zij weten immers vaak beter wat er nodig is. PG helpt zo transparant te zijn en verantwoording af te leggen aan gemeenschappen.

 

Karen gaf 4 belangrijke geleerde lessen mee:

1. Vind het wiel niet opnieuw uit en leer van al bestaande best practises;
2. Begin klein, leer en bouw uit;
3. Verhoog je risicobereidheid (dit vraagt persoonlijk leiderschap want de rol van medewerkers en organisatie verandert);
4. Deel wat je leert en inspireer zo anderen, opdat PG in de toekomst de norm kan worden.

Jan Beijert deelde met de aanwezigen de ervaringen van het Jong Texelfonds met een eigen jongerenbestuur, opgericht om projecten van, voor en door jongeren aan te jagen en te ondersteunen. Geïnteresseerde jongeren worden eerst getraind in een ‘bestuursklas’ die ook zorgt voor vlotte opvolging van vacatures in het jongerenbestuur. De jongeren hebben een eigen budget en besluiten zelfstandig over de besteding ervan aan jongerenprojecten. Het Jong Texelfonds heeft een groot lokaal draagvlak en de jongeren nemen hun taak zeer serieus. Waak er bij jongeren wel voor dat je hen niet overspoelt met dossiers. Uitdagingen liggen er nog in verdere groei in het aantal aanvragen van jongeren en in structurele feedback vanuit de jongeren aan het bestuur van het fonds.

 

Dat het onderwerp participatory grantmaking in Nederland een groeiende belangstelling geniet, bleek eens te meer uit de vele vragen van de deelnemers. Heb je ondersteuning nodig bij wijziging van je geefstrategie of werkwijze? Beter Geven staat je graag met raad en daad bij.